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反滲透設備工程實施計劃有哪些?

2011-03-09

  反滲透設備工程實施計劃有哪些?

  在項目進行過程中,按照ISO9000質量體系認證要求,執行程控和管理,保證各階段工程進度和工程質量。

  設計檔編制

  設計檔為:初步設計和施工圖設計文件,在原目標成立后組織編制初步設計文件,初步設計檔經批準后進行設備制造結構設計。

  工程管理機構

  工程管理實行項目經理制,全面負責工程的時間進度、工程質量和工程費用。

  工程項目確立以后,公司任命本工程項目經理并本工程項目部,由項目經理確定項目部成員,制定工程的總體工作計劃以及設計、制造、施工、安裝、采購、運輸、檢驗、調試等各階段各環節的詳細工作計劃。編制工程設施總網絡計劃圖,制訂人力安排計劃、資金計劃等等。

  組織設計

  設計文件(工藝技術方案、電氣制造圖,相關設計說明)完成后,由設計部門向生產部門進行設計交底。

  生產部門接受設計檔后,認真看圖,熟悉圖紙和設備,了解技術要求。編制組織生產計劃、設備及材料采購計劃等。

  實施組織設計

  工程實施安排主要有以下內容。工程實施前首先做好各項工作的計劃,具體設施時執行。

  人力安排

  組織設計各階段各工作項目的人力配置、項目組人員構成、分工。在總網絡計劃中統一協調,合理調度、安排人力資源,保證總體進度計劃和子項目進度計劃。

  設備材料采購計劃

  根據工程主體工作網絡計劃和資金計劃,制訂工程所需要的所有外購設備材料采購計劃,其中包括設備廠家的資質考察、用戶使用意見調查、落實供貨周期和設備價格、設備材料的運輸方式、發貨前檢驗、到貨檢驗等等工作內容的時間進度和工作安排。

  工程項目設計實行總設計師制和專業負責人制,由工藝、總圖、結構、電氣、自控、等專業組成。編制作業計劃在總設計師統一協調下進行設計工作。

  設計檔技術交底

  每一階段設計完成后,由總設計師組織技術交底。

  初步設計向業主交底,使工程設計全面實現業主意圖。

  設計檔修改,補充和調整。設計檔局部修改補充和調整是設計服務施工現場反映問題性質,內容由總設計師統一組織相關專業人員限時準確解決。

  施工準備

  工程設計完成以后,項目進入實施階段,主要工作內容包括材料采購、設備制作、工程安裝。各工作銜接實行網絡計劃管理。

經典工程案例

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